Les problèmes “internes” de la Chine

On sent bien qu’il y a quelque chose de neuf à inventer … mais peut-être s’agit-il de redécouvrir une chose qui existe déjà dans notre passé et que nous n’avons pas « vu » ?

Depuis 50 ans Salvador Allende porte une couronne d’épines. Le présenter comme un martyre, un gentil idéaliste, est le meilleur moyen de faire oublier la force novatrice de ses réalisations.

Médecin, il disait que ce n’est pas avec des médicaments qu’on combat les carences alimentaires des enfants : c’est en construisant un monde où tous peuvent manger. Marxiste, il pensait que pour dépasser une société dominée par l’argent la solution n’était pas d’imposer la collectivisation des grands moyens de production et d’échange par la force, comme cela avait été fait en URSS et dans les pays de l’Est : « je veux dire que si le mode de production demeure un enjeu incontournable de la révolution chilienne, le mode de régulation est une exigence nouvelle, née de ce monde complexe que n’ont pas connu les fondateurs du marxisme ».

C’est pourquoi, dès son arrivée au pouvoir, en 1971, il fit appel à la discipline qui avait permis aux hommes d’engager la conquête de l’espace : la cybernétique. Son métier (car lui, avant de faire de la politique, il avait exercé un “vrai” métier) et son expérience lui avaient appris que ce n’est pas qu’en biologie que le besoin de rétroaction est une condition de survie pour tous les systèmes vivants, et que la complexité ne s’accommode pas des systèmes qui veulent tout régler en amont sans développer les moyens de savoir ce qui se passe en aval …

Il avait confié au meilleur, le cybernéticien britannique Stafford Beer, souvent salué comme le «père de la cybernétique de gestion», la mise en place d’une équipe anglo-chilienne dont la mission était de concevoir des modèles de gestion compatibles avec une perspective « d’emploi humain des êtres humains » (Wiener). Il voulait dépasser cette sous-utilisation des capacités des producteurs caractéristique des sociétés qui ne croient qu’en l’argent, permettre à l’homme producteur de se dresser de toute sa stature (certains aspects de cette approche seront utilisés par … Toyota !).

Il ne s’agissait pas seulement de technique informatique. Comme aimait à le dire Stafford Beer, « le succès de Cybersyn dépendait de son acceptation comme système, comme un réseau de gens autant qu’un réseau de machines, une révolution dans les comportements autant qu’une capacité instrumentale » L’instrument n’était pas une technologie sophistiquée mais la démocratie.

Pas seulement la démocratie libérale, où chacun à le droit de dire ce qui veut sans que ça ne change rien. Une démocratie “cognitive”, consciente de ce qu’agir efficacement demande avant tout la CONNAISSANCE concrète de la réalité concrète dans laquelle on opère. Une connaissance fondée sur la capacité de recueillir et d’assembler toutes les informations nécessaires, sans ces filtres distordus que sont ces outils qui ne mesurent les choses qu’à travers la valeur d’échange, l’argent (le PIB par exemple). Un système d’information donc, capable d’utiliser tant les informations “publiques”, dont disposent déjà les organismes d’État, que les informations “privées”, celles qui sont dans les têtes des citoyens, TOUS et qu’on ne considère jamais (on distingue ici les connaissances fondées sur l’expérience des opinions).

Le Chili d’Allende avait donc ouvert la voie à une démocratie OUTILLÉE dans le but d’UTILISER tout ce qui existe déjà (connaissances, lois, organismes) sans rêver à je ne sais quoi.

Mais la gauche française ne sait même pas que cette expérience a existé. Elle n’en n’a jamais tenu compte. Sans réel projet, elle ère entre le gauchisme infantile et “la gestion loyale des intérêts de la bourgeoisie” (Blum).