Lecture du post-mortem des élections à la chambre haute du parti. Ce diagnostic de la débâcle du parti au pouvoir depuis tant d’années mérite d’être lu par les Français, qui le nez sur le guidon et plus que jamais nombrilistes, imaginent être les seuls confrontés à une crise dramatique du pouvoir politique. Le diagnostic tel que le présente l’article est d’une superficialité à faire peur et peut-être n’est-il jamais abordé ici comme pour la France un fait essentiel: la vassalité avec le système impérialiste occidental s’est accompagné d’un anticommunisme radical, dans lequel l’idée même de révolution, d’alternative au capitalisme a été abandonnée. La crise politique comme en France devient sans issue puisqu’il n’y a plus la moindre alternative politique alors que la crise économique, politique, culturelle aboutit à un ébranlement de toutes les « certitudes » de l’ancien monde, l’impossibilité de vivre comme avant et surtout l’absence de perspective pour les jeunes générations qui laisse le champ ouvert au fascisme dans des pays où il demeure un terrain fertile puisque il a déjà été un recours qui n’a jamais été eradiqué et même sur lequel a été fondé l’alliance USA Japon.
illustration : Daido Moriyama – Japan: A Photo Theater, A Hunter, Farewell Photography et Light and Shadow – est un photographe qui est considéré comme fuyant sa propre existence face au Japon vaincu de l’après-Seconde Guerre mondiale, et à la crainte de la dynamique urbaine fulgurante qu’est Tokyo. Moriyama s’est qualifié de « chasseur avec appareil photo », mais c’est lui et sa fuite qui sont la véritable proie. Pendant des années, Moriyama lui-même a fui la carrière qu’il avait choisie, désillusionné, en retrait, se cachant de ses terreurs. Son ami Tadanori Yokoo, écrivant un court article dans Quartet, se souvient de l’époque où le visage de Moriyama s’illuminait du rêve de se retirer des projecteurs et de créer une petite imprimerie et un atelier de développement « quelque part comme Hokkaido ». Les peurs de Moriyama connaissent un nouveau succès ce qui est de l’ordre de la fascination pour la traduction des impasses actuelle de l’individu.
Après un certain retard, le comité du Parti libéral-démocrate (PLD) chargé de mener une analyse post-mortem de la mauvaise performance du parti lors des élections de juillet à la chambre haute a remis son rapport à une assemblée générale des législateurs du PLD le mardi 2 septembre.
Le comité a essentiellement cherché à répondre à trois questions et, ce faisant, a peut-être offert une réponse implicite à la plus grande question à laquelle le PLD était confronté.
Le rapport répond d’abord à la question « Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné en juillet ? » À cette question, il donne ces réponses.
- Tout d’abord, le gouvernement Ishiba, dont la cote de popularité est en chute libre depuis les élections générales de l’année dernière, a sapé la force du PLD.
- Deuxièmement, le PLD a échoué dans ce que le rapport décrit comme la stratégie électorale de base du parti, gagnant le soutien d’au moins 80 % de ses propres partisans et prenant une part importante des indépendants.
- Troisièmement, le parti a perdu les votes des jeunes électeurs et d’au moins certains électeurs conservateurs qui l’avaient soutenu dans le passé.
La question suivante du rapport – « Pourquoi cela s’est-il produit ? » – pourrait être plus intéressante. Le rapport fournit neuf réponses à cette question et, bien que le Premier ministre Shigeru Ishiba ne soit personnellement blâmé nulle part, on peut soutenir que la responsabilité de huit des neuf causes peut être imputée au Premier ministre.
La seule exception pourrait être la perte de confiance due à la corruption politique, dont la responsabilité était principalement centrée sur l’ancienne faction Abe et antérieure à l’élévation d’Ishiba à la présidence du parti. Sur les huit autres, le rapport est accablant, soulignant :
- les erreurs politiques, en particulier l’incapacité à apprécier les difficultés économiques et les problèmes de coût de la vie ;
- un manque de vision politique, notant l’incapacité du gouvernement et du parti à expliquer clairement ce que le parti représente, à la fois en réponse à sa défaite aux élections générales de 2024 et au sentiment plus large de stagnation du public, en particulier parmi les jeunes électeurs et les électeurs conservateurs ; et
- Des échecs de communication, notamment le fait de ne pas faire plus d’efforts pour écouter les électeurs, une remarque imprudente d’un membre de la Chambre haute sur une catastrophe naturelle pendant la campagne et une infrastructure de communication nettement inadéquate pour l’environnement de l’information contemporain, notant à la fois l’incapacité du parti à utiliser efficacement les médias sociaux pour propager ses messages et son incapacité à lutter contre la mésinformation et la désinformation.
La section la plus longue du rapport, qui occupe les cinq dernières pages et demie du rapport de douze pages, aborde la question suivante : « Où va le PLD à partir de maintenant ? » Il n’est peut-être pas surprenant que la plupart de ces recommandations abordent la troisième série de questions, puisque le contenu des messages du parti et l’identité de ses messagers dépassaient le cadre du travail du comité.
Bon nombre de ces recommandations sont d’ordre organisationnel : centraliser davantage de pouvoirs au siège du parti et renforcer ses capacités à former et à soutenir des candidats ; organiser les communications du parti ; et superviser les finances et les messages pour éviter les scandales – et pratiquement tous sont liés d’une manière ou d’une autre à l’amélioration de la façon dont le parti s’engage auprès des électeurs.
Le rapport recommande
- le renforcement des partis régionaux ;
- renforcer la capacité du parti à utiliser son réseau de membres cotisants pour diffuser de l’information ;
- reconstruire des liens avec les organisations de la société civile et les associations professionnelles ;
- faciliter une communication plus directe entre les candidats et les électeurs ;
- changer fondamentalement la présence du parti sur les médias sociaux de fond en comble (y compris la capacité de contrer les fausses informations) ; et
- l’amélioration des compétences en communication au sein du parti, en mettant l’accent sur des explications politiques faciles à comprendre.
En d’autres termes, toutes les questions que ces réformes sont censées aborder sont entièrement distinctes de la question plus fondamentale de savoir quel type de parti le PLD veut être. Pour en savoir plus sur les racines profondes de la crise d’Ishiba, lisez cet article du 26 juillet.
Cependant, cette nouvelle et longue liste de souhaits de réformes du parti suscitera probablement une autre question pour les législateurs et les sections préfectorales du PLD : Shigeru Ishiba est-il la bonne personne pour réaliser cette refonte fondamentale avant que le parti n’ait à nouveau à faire face aux électeurs ?
Le Premier ministre a jusqu’au 8 septembre pour faire valoir ses arguments avant que les 342 électeurs – les 295 législateurs nationaux du PLD et ses 47 sections préfectorales – ne soumettent leurs votes sur la question de savoir s’il faut déclencher le processus de destitution du parti jusqu’à présent inutilisé et organiser une élection anticipée à la direction.
Dans son allocution d’ouverture mardi, M. Ishiba s’est excusé de la performance du parti, mais, avec les membres de l’exécutif du parti qui ont annoncé leur démission à la suite de l’autopsie des élections, il pourrait être difficile pour M. Ishiba lui-même d’échapper à ses responsabilités.
Tobias Harris, analyste de longue date de la politique et de l’élaboration des politiques au Japon, dirige Japan Foresight LLC.
Cet article a été initialement publié sur sa newsletter Substack Observing Japan.
Views: 18
